我们如何管理好这些新成立的子公司的财务工作？

我们如何管理好这些新成立的子公司的财务代理工作？

集团公司对子公司的财务控制有两个目的：一是履行监督职能，二是落实管理意图。怎样才能达到财务控制的目的？主要有三种手段：一是管理人；二是财务管理；三是管理账户。

这里的管理是指集团财务如何管理子公司的财务人员。本集团财务部对子公司财务人员有四种管理方式：一是放羊式，子公司财务总监和财务人员在当地全面管理。二是集团任命财务官，这是最常见的模式；三是纵向财务管理。子公司财务部由集团财务部直接领导，；四是子公司没有财务部门，财务人员实行集中管理。

在这四种管理方式中，本集团对子公司的财务管理权限逐渐增加。任命财务官的方式是将财务监督的希望寄托在一个人身上；垂直管理模式更进一步，不仅管理关键的少数人（财务负责人），而且将所有财务人员纳入集团的统一管理；进一步实行财务集中管理，分离财务人员与子公司的关系。这一进展本身就是集团财务集中的体现。

集团各公司自觉实现资金集中管理。较小的集团公司可以通过收支两条线将子公司资金收回总部，实现资金集中。

大型企业集团一般设立财务公司。财务公司是为集团服务的准银行。集中集团控制的子公司资金，利用子公司使用资金的时间差，弥补不足，协调资金使用。

资金集中管理一方面可以加强监管，另一方面可以创造更高的收入或降低整体资金成本。

资金集中管理有这样的优势。我们能否进一步实现资产集中管理？例如，集团内的固定资产统一分配使用，可以大大提高资产使用效率。此外，如果员工也被视为一种资源，那么是否可以在内部部署员工？

管理资本、资产和人力资源的最终目标是提高使用效率和创造更高的收入。只有集权才能实现这一目标。